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深圳市立得电子厂员工激励机制问题研究
本文ID:142290
(字数:10007)
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XCLW51220 深圳市立得电子厂员工激励机制问题研究 (字数:10007)
摘要
随着市场经济体制的完善和深化,各大企业对自己公司的管理制度设立得条条框框越来越多,现在市场的劳动力偏年轻化,大部分青年人做事都有些懒惰,甚至不想服从公司的管教,一个公司的离职率越高,越是证明该企业没有找到适合公司管理制度与人性化之间的平衡点,为了能够留住人才,必须对自身企业的员工建立激励机制,除了为员工创造适宜的工作环境之外,抓住员工的心才是提高员工绩效,进而提高企业的竞争力,同时也有利于企业长远的发展。文中概述了员工的激励机制,并以深圳市立得电子厂为例子,分析了该厂激励机制的现状,并对立得电子厂员工激励机制中存在的问题进行了具体分析和剖析。最后,本文就这些问题提出相应的解决方法和手段,借此帮助企业完善激励机制,使企业在激励的人才竞争力之中立于不败之地。
关键词:员工激励;需要;激励体系
目录
绪论
1
一、企业激励机制的理论概述
2
(一)激励机制的含义
2
(二)激励机制的作用
2
二、深圳市立得电子厂概况
2
(一)立得电子厂简介
2
(二)立得电子厂的激励机制现状
2
1.初步尝试改革
3
2.主要激励措施
3
三、立得电子厂激励机制中存在的问题
4
(一)薪酬管理体系不够科学和完善
4
(二)激励形式单一,文化和精神激励方式不足
4
(三)考核机制不够完善,缺乏严格、科学的评定手段
5
(四)激励方式难以选择,缺乏有针对性的激励措施
5
(五)未建立健全优秀的企业文化并进行宣传教育
5
四、立得电子实行激励机制应用的途径及方法
6
(一)改革人事制度,实行轮岗制
6
(二)建立科学的考核评价体系
6
(三)完善激励方式,采取多样化的激励手段
6
(四)准确把握激励的时机
7
(五)创建具有自身特点的企业文化
8
(六)实现组织目标和个人目标相结合
8
结论
9
参考文献
10
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2022-03-11 10:12:36【
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