南昌易网通有限公司薪酬管理优化分析

摘  要

本文以南昌易网通信息技术有限公司的薪酬管理为研究对象，采用实践与理论相结合，按照发现问题，分析问题，和解决问题的思路，对南昌易网通信息技术有限公司的薪酬管理现状进行分析，针对南昌易网通信息技术有限公司目前的薪酬管理体系中存在的问题，结合薪酬管理理论和该公司目前人员状况及经验状况，确定其薪酬体系的优化设计思路，并为该公司设计新的薪酬管理方案。随着知识经济的日益逼进和市场竞争的不断加剧，越来越多的企业注重通过人才的竞争来获取竞争优势。易网通信息技术有限公司要在竞争中取胜，迫切需要高素质的人才资源，但是易网通信息技术有限公司在初创时就由于受到企业的规模、企业的发展阶段、产品的生命力和被市场接受的程度等多种因素的影响和制约，其最初的薪酬设计往往达不到符合企业自身规律的要求，而在其发展中又由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流等因素，使得易网通信息技术有限公司的发展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面急需要高素质的人才，另一方面在得到人才后又很难凭着有效的人力资源政策在较长的时期内留住人才，并发挥其最大潜能。

关键词：薪酬管理 ；薪酬优化 ； 薪酬体系

目  录

摘  要 II

一 绪 论 1

（一） 研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究内容及方法 1

1.主要研究方法 2

二．文献综述 3

（一）薪酬管理理论基础 3

（二）薪酬管理问题的文献综述 3

（三）薪酬管理优化的文献综述 4

三．南昌易网通信息技术有限公司薪酬管理现状分析 5

（一） 南昌易网通信息技术有限公司概况 5

1.公司组织结构和人员情况 5

2. 公司主营业务 5

（二）南昌易网通信息技术有限公司薪酬管理现状 6

四．南昌易网通信息技术有限公司薪酬管理问题及原因 8

（一） 南昌易网通信息技术有限公司薪酬管理问题 8

1.简单模仿其他公司薪酬管理体系 8

2.薪酬不具备市场竞争力 8

3.考核制度形同虚设 8

（二） 南昌易网通信息技术有限公司薪酬管理问题产生原因 8

五 南昌易网通信息技术有限公司薪酬管理优化设计 9

（一） 岗位分析与评价 9

（二） 基本薪酬设计 9

1.管理层人员薪酬设计 9

2. 销售人员薪酬设计 10

3. 技术及支持人员薪酬设计 10

（三） 福利薪酬设计 11

1. 补贴 11

2. 福利 11

3. 工资调级 11

六． 结论与启示 13

参 考 文 献 14