《浅析企业集团的现代财务集中管理》

内容提要

改革开放以来,中国许多优秀企业逐渐成长为企业集团,中国经济与世界经济的关联度越来越密切；中国的企业集团开始进军全球优秀企业之林。构建现代企业制度，构建集团财务集中管理体系，把财务管理作为集团管理的中心，是确保这些优秀企业集团价值最大化、可持续发展的重要保障。财务集中管理是集团管理方式中最基本、也是最重要的部分。它有助于实现总公司资源整合的组建和管理协同效应的组建，是总公司科学管理、强化财务风险控制的重要手段。由于我司企业集团创建的时间还不长，缺乏组建与管理经验，集团公司对子公司的财务管理不容乐观。因此，如何加强对企业集团的财务管理，如何实现有效的财务控制、达到集团财务管理的最佳目标，特别是在世界金融危机严重冲击下以及当前国际形势下特朗普发推特“喊话”对中美经济的冲击下，如何实现抱团取暖、联手抗浪，成为当前我国企业集团面临的一个十分重要的课题。

关键词：企业集团  现代企业制度  财务管理体系  财务集中管理制度

目录

绪论 1

一、企业集团财务集中管理目的与意义 2

（一）企业集团财务集中管理的必要性 2

1.集中有效的企业资源 2

2.集中有效的企业信息 2

3.促进企业内部财务目标协调一致 2

（二）企业集团财务集中管理的意义 2

二、企业集团财务集中管理理论基础 3

（一）企业财务管理概论 3

1.企业财务管理体系 3

2.集团的财务管理体系分类 3

（二）财务分散管理与财务集中管理的优劣势分析 3

1.财务分散管理优劣势 3

2.财务集中管理优劣势 4

（三）企业集团财务集中管理的主要内容 5

1.财务管理权的集中 5

2.会计信息的集中 5

3.全面预算管理 5

4.资金集中 5

5.财务风险的全面监控 5

三、本土企业集团财务管理现状分析 6

（一）集团公司普遍问题分析 6

（二）集团总公司财务管理状况分析 6

1.财务管理制度不够完善，应当及时填补完善 6

2.会计核算的监控管理力度不够，有待加强提升 6

3.会计制度/电算化软件不统一，无法实现集团内部信息地有效共享 6

4.各公司的资金账户数量，不利于集团资金高效运转 6

5.预算管理意识淡薄，管理力度需要加强 7

四、本土企业集团财务集中管理出现的问题及分析 7

（一）财务集中管理意识淡薄，缺乏正确理念 7

1.集团公司管理意识淡薄，缺乏正确理念 7

2.子公司管理意识淡薄，缺乏正确理念 7

（二）预算管理重视不足 停留于表面工作 7

1.对预算管理的认识存在问题 7

2.预算管理组织机构设置不完善 7

3.预算编制程序不合理 8

（三）资金调度乏力，松散管理 8

（四）缺乏有效的财务总监委派制或贯彻执行不到位 8

（五）缺乏完善的审计监控机制 8

1.内部审计职能认识不到位，与财务职能混淆 8

2.内部审计人员业务总能力不足 8

3.审计周期长，无法及时发现管理上的问题 8

（六）成本管理和费用控制意识降低 8

五、企业集团实施财务集中管理的具体措施 9

（一）增强认知，树立财务集中管理理念 9

（二）企业集团上下推行全面预算管理制度 9

（三）企业集团实行资金的集中统一管理 9

（四）企业集团实行财务委派制 10

（五）强化集团内部审计工作和监控体系 10

（六）加强成本管理及费用控制 10

结论 11

参考文献 12