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工商管理
M公司高技能人才有效激励存在的问题与对策研究
本文ID:142860
(字数:13574)
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XCLW52544 M公司高技能人才有效激励存在的问题与对策研究 (字数:13574)
中文摘要
在企业中,人力资源数量的多少、人力资源质量的好坏,对企业在发展中能否获得长期的竞争优势起着至关重要的作用.可以说人才是企业发展的基础和关键。而企业的竞争力在很大程度上依赖具有创新性的高素质、高智力的技能人才,因而对高技能人才的激励显得尤为重要。在企业的人力资源管理中,激励是最重要的手段之一。然而,激励不足、激励失效的现象常有发生,结果导致人力资源的巨大浪费。因此,现代企业人力资源管理需要采取强有效的激励机制和激励措施,实现人力资源的最大效用,推动企业的可持续发展。
本文对激励相关理论进行了阐述,并以M公司为例,分析了该公司高技能人才激励存在的问题及原因,并提出有效激励的对策建议。
关键词:M公司;激励现状;有效激励;高技能人才
目录
1 绪 论
1
1.1研究背景
1
1.2研究目的
1
1.3研究意义
2
1.3.1现实意义
2
1.3.2理论意义
2
2 激励理论概述
3
2.1激励的含义
3
2.2激励的重要性
3
2.2.1方便招揽人才
3
2.2.2让员工更好地展现潜力
4
2.2.3有效地防止企业的人员流失
4
2.2.4改善企业内部的有益竞争
4
2.3影响激励的重要因素
4
3 M公司高技能人才激励存在的问题
6
3.1M公司人力资源管理现状
6
3.1.1M公司人力资源现状
6
3.1.2M公司高技能人才的激励现状
7
3.2M公司高技能人才激励机制存在的问题
9
3.2.1缺乏与员工的沟通
9
3.2.2考核机制较为落后
10
3.2.3薪酬制度不合理
10
3.2.4激励核心人才没有很好的与企业文化结合
10
4 完善M公司高技能人才激励机制的对策与建议
12
4.1制定合理的薪酬奖励体系
12
4.2高技能人才激励方案实施和评价的保障措施
14
4.3为高技能人才提供培训机会
16
4.4设定完美的事业生涯规划
17
5结 论
20
参考文献
21
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2022-03-14 15:42:09【
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