宁波方太厨具有限公司管理模式研究

中文摘要

从改革开放开始，在社会就业，经济等方面我国家族企业始终发挥着重要的作用，为我国经济的发展贡献了巨大的作用。因为我国对外开放不是一步就成的，而是渐渐的加深，所以我国经济结构也不是一成不变的，而是不断地改变，这些原因使得家族企业自身在不断地成长的过程中会出现很多问题，尤其是在管理模式上。随着我国市场经济的改革和发展，早期的管理模式已经不适合企业的发展，家族企业原有的管理模式严重阻碍企业的发展。因此这时候很多企业会想着改变自己的管理模式，因为这样家族企业才能不被淘汰，才能够不断地发展。

本文开始先分析家族企业相关理论，再者分析家族企业处于不同阶段的管理模式的特点，管理模式的演变历程，最后分析家族企业管理模式的优化趋势。同时以宁波方太厨具有限公司为例，首先，在理论研究的基础上对其管理模式进行研究，发现早期方太集团的管理模式主要是家族式管理模式，这种管理模式主要有以下几个特点：企业所有权和经营权高度合一、员工本地化、任人唯亲现象严重、公司股权结构单一、不注重员工的培养。在发展阶段，方太的管理模式已经从家族式管理模式向职业化管理模式转变。这时期管理模式的主要特点是：注重职业经理人的引入、企业权利有所分散、组织结构开始走向多元化、员工的激励机制张弛有度。其次，分析造成其管理模式转变的原因，主要是内部原因和外部原因。最后通过理论分析，对方太集团管理模式的优化提出如下几个方面的建议：坚持中西合璧的管理模式、优化企业的产权结构、明确职业经理管理层权责配置、完善职业经理人的激励机制和约束机制、职业经理人泛家族化原则。

关键词：家族企业  管理模式

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 研究方法和目的 1

（四） 国内外研究现状 1

二、 家族企业及家族企业管理模式 3

（一） 家族企业管理理论的发展 3

（二） 家族企业的概念界定 3

（三） 家族企业的特点 3

（四） 家族企业形成的原因 4

（五） 家族企业管理模式的特点 4

（六） 家族企业管理模式的优势和劣势 4

三、 我国家族企业管理模式的演变分析 5

（一） 创业初期的管理模式 5

（二） 发展阶段的管理模式 5

（三） 成熟阶段的管理模式 5

四、 宁波方太有限公司管理模式分析 6

（一） 方太集团简介 6

（二） 方太早期管理模式 6

（三） 发展时期方太集团管理模式概况 7

（四） 引起方太集团管理模式转变的原因 10

五、 方太集团管理模式优化对策 12

（一） 坚持中西合璧的管理模式 12

（二） 改进公司的产权结构 12

（三） 完善员工的激励机制和约束机制，加强员工的培训学习 13

（四） 全心全意依靠员工 13

（五） 明确职业管理层的权责分配 13

结论 14

参考文献 15