汇威公司员工绩效管理体系改进研究

中文摘要

随着经济全球化和信息时代的到来,市场竞争日趋激烈,面对严酷的市场竞争,一个企业要想取得竞争优先,求得生存和发展,必须不断提高其整体效能和绩效。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。所谓绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利润和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效管理是一种提高员工的绩效和开发团队、个体潜能,使组织不断取得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个更以绩效为导向的企业文化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身潜能,提高他们的工作满意度;增强团队凝聚力,改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系,给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。因此绩效管理已经成为现代企业管理和人力资源管理的一个核心内容。

本文主要阐述了对汇威公司员工的绩效管理研究.文章从采用科学的方法，全面、具体的剖析汇威公司的考核管理，对汇威公司员工的绩效管理加以分析，通过总结问题并分析问题的原因，得出有益的启示并提出了解决问题的方法。

关键词：李宁；绩效管理；问题分析；启示

目 录

 

一、绩效考核的定义和作用 1

（一）绩效考核的定义 1

（二）绩效考核的作用 1

（三）绩效考核中可能存在的问题 1

（四）做好绩效考核工作应注意的问题 3

二、国内外绩效考核的理论模型 4

（一）国内民营绩效考核的理论 4

（二）国外的绩效考核的理论 6

（三）国外绩效考核的具体事例 7

三、汇威公司的历史发展 8

四、在推行绩效考核过程中发现的问题 9

五、汇威公司绩效考核改革的主要举措 9

六、对做好绩效考核管理的几点建议 11

七、结束语 12

参考文献 13