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工商管理
企业文化与管理应用研究以云南厚盈经济信息咨询有限公司为例
本文ID:143103
(字数:9715)
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XCLW53271 企业文化与管理应用研究以云南厚盈经济信息咨询有限公司为例 (字数:9715)
中文摘要
企业文化管理模式等同于企业精神管理模式,它是20世纪80年代才寂然鼓起的一种独特管理的方法、管理的学说和管理的模式,随着企业文化管理的出现,企业管理在经验管理、科学管理之后又发展到了一个新的阶段。如果将经验管理和科学管理按照它们各自的特点来进行归类为“人治”和“法治”的话,那么文化管理就可以概括为“文治”,即把组织文化建设纳入企业管理,并把它作为一项重要的管理内容。21世纪是互联网高速发展的时代,也是“文化管理”时代。然而,在20多年前许多发达国家的跨国公司就已经跨上文化管理的台阶,而我国大多数企业仍处在经验管理阶段,以至于科学管理是什么都不知道,经过30多年在经营管理方面的摸爬滚打,我国的企业管理水平较以前已有明显的提升,大部分企业已经跨上科学管理的台阶,一部分先进企业已经迈进文化管理阶段。
本文以云南厚盈经济信息咨询有限公司为例,首先,对企业文化结构,性质和特征进行介绍,对云南厚盈经济信息咨询有限公司存在的问题进行分析,针对这些问题提出加强企业文化建设和经营活动的联系,加强文化传承和发展,公司领导层需进行人性化管理。
关键词:企业文化、企业管理、价值观
目录
一、 绪论
1
(一) 研究背景
1
(二) 研究目的和意义
1
(三) 国内外研究状况
1
(四) 研究内容
2
二、 企业文化介绍
2
(一) 什么是企业文化
2
(二) 企业文化的结构
2
(三) 企业文化的性质和特征
3
(四) 企业文化对管理的作用
3
(五) 企业文化的影响因素
4
三、 公司企业文化建设存在的问题
4
(一) 企业简介
4
(二) 公司领导者对企业文化缺乏理解,忽视价值观的建立
5
(三) 老板将自己的思想作为公司的企业文化,缺乏人本观念意识
5
(四) 企业文化的建设缺乏核心竞争力
5
(五) 企业没有规划长远的文化战略思考
5
(六) 领导者缺乏领导意识
6
四、 加强企业文化建设的对策
6
(一) 提高企业管理者和员工的综合素质
6
(二) 加强企业文化建设和经营活动的联系
6
(三) 正确对待传承与发展、引入和吸收的关系
7
(四) 加强企业文化的科学研究
7
(五) 注重人性管理
7
五、 企业文化的落地
7
(一) 制度管理要强硬
8
(二) 机制硬管理
8
(三) 推动要硬
8
结 论
8
参考文献
10
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