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我国商业银行品牌管理存在的问题及对策——以招商银行为例
本文ID:188265
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XCLW77104 我国商业银行品牌管理存在的问题及对策——以招商银行为例
内 容 摘 要
如今,金融市场发展成熟问题、蒸蒸日上,但同时也带来了同业间激烈的竞争。商业银行在激烈的竞争中,品牌成为了商业银行拓展业务、拓宽市场、巩固领先地位的主要竞争力,品牌建设和品牌管理成为各大银行关注的热门话题。本文以招商银行为研究对象和个例,梳理品牌、品牌管理和商业银行品牌管理的相关文献,对招商银行工作人员和客户进行访谈了解,厘清、分析招商银行品牌管理的现状和分析,针对招商银行品牌管理的不足提出合理的改进方案和措施。
根据分析研究,招商银行品牌管理在招商银行中处于领先地位,较其他银行相比起步早、投入大,但是仍存在一些品牌管理上的问题。招商银行品牌管理的问题主要表现在:品牌意识较弱、品牌定位不准确、管理缺乏系统性和商业银行品牌管理同质化严重。针对以上存在的问题,本文提出了针对性的改进对策,如加强品牌意识,打造品牌文化;系统性的建设品牌管理组织;打造差异化的品牌以及建设品牌的危机防范机制。本文以招商银行为研究对象,旨在针对招商银行品牌管理的典型问题提出现实性的对策,帮助商业银行进行更好的品牌管理。
[关键词]:商业银行;品牌管理;现状分析;品牌意识
目 录
1.绪论3
1.1 研究背景及意义3
1.2研究综述3
1.3研究方法4
2.商业银行品牌管理的现状及存在问题5
2.1品牌管理的现状分析5
2.2品牌管理存在的问题6
2.2.1商业银行品牌意识较弱6
2.2.2商业银行品牌定位不精准6
2.2.3商业银行品牌管理缺乏系统性7
2.2.4商业银行品牌管理同质化严重7
3.品牌管理的改进对策7
3.1加强品牌意识 打造品牌文化8
3.2品牌管理组织的系统建设8
3.3打造差异化品牌9
3.4建设品牌危机防范机制10
4.结论10
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2023-06-28 09:36:27【
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