浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (3)

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论文字数:4796

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论文字数:4796

一、引言1

二、质量、成本和工期三目标冲突---以金华银行江干支行装修工程为例1

（一）质量要求越高，则施工成本越高1

（二）质量要求越高，则工期越长1

（三）工期过短或过长都会形成成本的大幅度增加2

三、质量、成本和工期三目标均衡管理3

（一）提高工程质量3

1、积极参加工程相关会议3

2、管理人员、施工作业人员进行培训3

（二）加强计划管理，争取缩短工期3

1、优化施工方案3

2、深入施工现场3

（三）健全制度，控制成本管理策略3

1、实行全过程的成本控制3

2、建立合理的奖罚分明机制4

四、结束语4

参考文献：5

摘要：在建筑项目管理中存在各种各样的问题，质量，成本和工期如何均衡就是一项非常难解决的问题，从这个角度出发，结合金华银行江干支行装修工程的经验，研究质量，成本和工期之间的冲突，从而找到均衡的方法。

一、引言

任何一项建筑工程在实施开始之前，我们要为项目的成功实施而确定项目的