浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (4)

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一、项目管理“三目标”解读1

二、项目管理中对质量、成本、工期控制的主要手段2

（一）项目管理中对质量的控制2

（二）项目管理中对成本的控制2

（三）项目管理中对工期的控制2

三、质量、成本、工期的互相对立冲突3

（一）质量和成本的对立冲突3

（二）质量和工期的对立冲突3

（三）成本和工期的对立冲突3

四、如何实现质量、成本和工期三目标的均衡4

（一）正确处理质量和成本的关系4

（二）正确处理质量和工期的关系4

（三）正确处理成本和工期的关系5

参考文献6

一、项目管理“三目标”解读

在项目实行过程中，质量管理、成本管理、工期管理会贯穿始终，质量、成本、工期也被称为项目管理“三目标”。对项目管理而言，一个项目是否算成功，主要就看能否在规定的工期内，按质量和成本要求完成项目。

工程项目质量，是指建筑工程产品适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度。

工程施工工期，是指工程项目从动土开工起，到按设计图纸完成承包合同