我国建筑工程项目管理模式研究 (3)

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论文字数:6428

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一、土木工程施工项目管理的含义2

二、工程项目管理模式的主要类型2

（一） DBB模式2

（二） DB模式2

（三） CM模式2

（四） PM模式3

（五） PC模式3

三、施工项目管理的主要影响因素4

（一）施工项目设计图纸4

（二）合同管理4

（三）施工安全管理4

（四）技术控制问题4

四、国内建筑工程项目管理的主要问题5

（一）项目管理制度执行力度不够5

（二）施工质量问题5

（三）安全监理未认真履行职责5

（四）忽视进度计划5

五、如何加强土木工程项目管理策略6

（一）加强施工合同管理6

（二）加强施工质量管理6

（三）加强安全管理6

（四）加强施工进度管理7

结论7

参考文献7

一、土木工程施工项目管理的含义

针对土木工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。针对土木工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，土木工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，由此决定了买卖双方都投入生产管理。

土木工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理