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工程管理
我国建筑工程项目管理模式研究 (3)
本文ID:130459
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论文字数:6428
目 录
一、土木工程施工项目管理的含义
2
二、工程项目管理模式的主要类型
2
(一) DBB模式
2
(二) DB模式
2
(三) CM模式
2
(四) PM模式
3
(五) PC模式
3
三、施工项目管理的主要影响因素
4
(一) 施工项目设计图纸
4
(二) 合同管理
4
(三) 施工安全管理
4
(四) 技术控制问题
4
四、国内建筑工程项目管理的主要问题
5
(一)项目管理制度执行力度不够
5
(二)施工质量问题
5
(三)安全监理未认真履行职责
5
(四)忽视进度计划
5
五、如何加强土木工程项目管理策略
6
(一) 加强施工合同管理
6
(二) 加强施工质量管理
6
(三) 加强安全管理
6
(四) 加强施工进度管理
7
结论
7
参考文献
7
一、土木工程施工项目管理的含义
针对土木工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务,施工企业作为开展施工管理工作的主体,主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。针对土木工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程,它涉及材料、水、电等多个经济领域,土木工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响,使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,由此决定了买卖双方都投入生产管理。
土木工程施工项目建设过程中,施工企业必须正确处理
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2021-05-27 22:42:14【
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