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工程管理
我国建筑工程项目管理模式研究 (2)
本文ID:130458
论文字数:6776
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论文字数:6776
目录
一、 建筑工程管理模式的发展概况
1
(一)我国建设工程管理模式的发展
1
(二)我国与国外建设工程管理模式发展的区别
1
二、我国建设工程项目管理模式的现状与问题
2
(一)我国建设工程项目管理模式的现状
2
(二)我国建设工程项目管理模式中存在的问题
2
(三)建设工程项目管理模式的比较分析
2
(四)现今几种流常用建筑工程项目管理模式的比较
3
1、项目组织中的性质和地位不同
3
2、项目组织中合同关系不同
3
3、项目管理工作范围不同
3
4、介入项目的时间不同
4
三、我国建设工程项目管理模式动态创新
4
(一)选择优势的管理模式
4
1、PM模式的优势和适用范围
4
2、CM模式的优势和适用范围
4
3、DB模式的优势和使用范围
4
4、PMC模式的优势和适用范围
5
5、DM模式的优势和适用范围
5
6、EPC模式的优势和适用范围
5
(二)工程管理模式动态创新
5
(三)我国建设工程项目管理模式过程创新
6
1、科学的理念
6
2、多角度的横向发展
6
建筑工程管理模式的发展概况
随着我国建筑行业的不断发展,以及建筑行业新技术的不断创新与研究,我国的建筑工程管理模式也在不断地发展,并且在模式上出现各种各样,种类更多,范围更广。
工程项目管理模式主要是指自项目开始至建成(从项目建议书、可行性报告、工程设计、工程施工一直到竣工投产的全过程),为了达到项目利益相关者对项目的要求,运用各种技能、手段以及相关知识,通过项目策划和项目控制,使项目正常运行,并确保此项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的项目组织和管理方式。由此可见,工程项目管理模式对一个建筑工程项目而言是何等的重要,也只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得以统一。
(一)我国建设工程管理模式的发展
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2021-05-27 22:42:12【
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