浅析建筑项目管理中心质量、成本和工期三目标的冲突与均衡

本文ID：130585

论文字数:5953

论文编号:GC633 论文字数:5953

【摘要】工程质量、工程造价和工程进度三大目标的控制是工程管理的重要组成部分.它们有着相互关联、对立统一的矛盾关系。三大目标相互统一、相互影响、相互对立、互为主次、共同作用，从而形成了工程项目目标控制系统。这就是三大目标的辩证关系，是唯物辩证法对立统一规律在工项目目标控制系统中的具体体现，从而要求人们在实施项目目标规划和控制时，不能违背这种客观存在的关系，要充分利用这种关系，采取适当的控制措施，以实现工程项目的控制目标。

【关键字】工程管理、质量控制、进度控制、造价控制

引言

质量、进度、成本被称为工程建设项目三大控制目标，它是工程建设项目在各阶段的主要工作内容，也是工程建设各方的中心任务。无论是项目业主，还是承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的。衡量他们工作的得失成败，也主要是以三大控制目标是否实现为依据项目的工期、成本、质量三大目标彼此两两相关，它们是一个相互关联的整体。三大控制中，进度控制是主要矛盾和主线，成本控制是基础和关键，质量控制是命脉和根本。进度、成本、质量三大目标之间既存在对立的方面，又存在统一的方面，进行目标控制时应作为一个整体来控制。进行项目管理，必须充分考虑项目管理三大目标之间的对立统一关系，统筹兼顾。通过分析三大目标的控制, 要力争使所建项目达到建设工期最短、成本最低、质量最高的目的。