浅析建筑项目管理中质量、成本、工期三目标的冲突与平衡

本文ID：130586

论文字数:4273

全文下载链接(充值:50元)

论文编号:GC634 论文字数:4273

目录1

一、建筑项目管理“三目标”问题的提出...............................21

二、质量、成本、工期的对立冲突.....................................21

（一）提高质量对工期、成本的负面影响...........................21

（二）缩短工期对项目成本、质量的负面影响.......................21

（三）降低成本对工程质量、工期的负面影响.......................21

三、质量、成本、工期的协调统一....................................31

（一）保证质量对工期、成本的正面影响..........................31

（二）合理工期对质量、成本的正面影响..........................31

(三)合理成本对质量、工期的正面影响............................31

四、着力实现质量、成本、工期目标的整体平衡........................31

（一）正确处理施工工期与质量之间的关系..........................31

（二）正确处理施工工期与成本之间的关系..........................41

（三）正确处理施工质量与成本之间的关系..........................41

五、结论..........................................................41

参考文献..........................................................61

浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与平衡

一、施工项目“三目标”问题的提出

　　近年来，随着我国大规模基础建设的需要，大量工程建设项目涌现，为施工企业的发展提供了良好商机。但是由于我国房地产市场出现泡沫，国家收紧了房地产行业的资金链，也使得建筑施工企业面临着重大挑战。建筑施工企业要想提高盈利能力、获得最大利润就必须改变传统的管理模式，在工程项目管理中采用国际上先进的管理成果。