浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (2)

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论文字数:4890

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论文编号:GC635 论文字数:4890

一、建设工程项目管理内容……………………………………………………3

二、质量、成本、工期三目标相互之间的内容冲突…………………………3

（一）质量目标的内容…………………………………………………………3

（二）成本目标的内容…………………………………………………………3

（三）工期目标的内容…………………………………………………………4

三、质量、成本和工期的管控…………………………………………………4

（一）质量的管理控制…………………………………………………………4

（二）成本的管理控制…………………………………………………………5

（三）工期的管理控制…………………………………………………………5

四、质量、成本和工期的均衡…………………………………………………6

五、信息化管理，树立科学发展观……………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………7

建设工程项目管理内容

工程项目管理是全方位的,具有其特定的管理性质,它要求项目经营者对施工项目的质量、工期、成本、安全与文明施工等都要进行全面管理、控制,这样才能使施工项目各项工作正常进行时，又能相互配合产生经济效益。在项目工期管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。