浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (3)

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论文字数:4451

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论文编号:GC636 论文字数:4451

一、引言…………………………………………………………………………2

（一）施工项目“进度目标、成本目标和质量目标”三目标问题的提出…2

（二）质量、工期、成本的对立冲突…………………………………………2

（三）质量、工期、成本的协调统一…………………………………………2

二、影响“三目标”的因素及主要方法………………………………………3

（一）质量因素及主要控制方法………………………………………………3

1、影响质量因素……………………………………………………………3

2、质量的控制方法…………………………………………………………3

（二）进度因素及主要控制方法………………………………………………3

1、影响进度因素……………………………………………………………4

2、进度的控制方法…………………………………………………………4

（三）成本因素及主要控制方法………………………………………………4

1、影响成本因素……………………………………………………………4

2、成本的控制方法…………………………………………………………5

三、结束语………………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、引言

（一）施工项目“进度目标、成本目标和质量目标”三目标问题的提出

随着我国经济的不断发展，建筑工程项目越来越多，建筑施工项目呈现出规模越来越大、管理越来越复杂、难度越来越大的趋势。目前，建筑工程项目在实施的过程中涉及到越来越多的行业，对其项目的管理也相当的复杂，由此要实现项目的多目标均衡管理，在一定程度上就面临了更大的难度。

工程项目管理是为了实现项目目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动[[严如春.建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[B].建筑·建材·装饰 .2017年5月刊]]。任何建筑工程的施工方对工程的总目标都是以最短的工期、最低的成本获取最高的工程质量，只有这样，施工方才能在不影响工程质量的前