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论文编号:GC249 论文字数:6716,页数:08
内 容 摘 要
建筑施工项目成本控制是在建筑施工过程中,运用必要的技术与管理手段对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。在目前我国建筑市场越来越激烈的情况下,建筑施工项目成本控制成为建筑施工企业制胜的法宝,因此,研究施工企业建筑施工项目成本控制具有十分重要的现实意义。本人通过在常州M公司的实践,对建筑施工项目成本控制有了更深刻的认识,在本报告中笔者通过实践得出的一些实际经验,结合所学专业知识,对常州M公司建筑施工项目成本控制中存在的问题进行一点分析,并提出了常州M公司建筑施工项目成本控制的改进对策。 关键词:常州M公司 施工项目 成本控制 对策 目录 一、工作简述 1 二、常州M公司建筑施工项目成本管理存在的问题 1 (一)质量成本控制不严 1 (二)成本核算体系不完善 2 (三)项目的管理体系不健全 2 三、完善常州M公司建筑施工项目成本控制的对策措施 3 (一)建立建筑施工项目的“质量成本”管理 3 (二)加强施工项目成本核算和动态管理 3 (三)改进项目的管理体系 4 四、结束语 5 参考文献 6