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论文编号:GC069 论文字数:5506,页数:10
摘 要
成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。本文拟结合成本管理项目施工过程中的各种费用,就项目成本控制的原则和措施做简单探讨。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。总之,成本预测为成本确立行为目标,成本控制才有针对性:不进行成本控制,成本预测也就失去了存在的意义,也就无从谈成本管理了,两者相辅相成,所以,应从理论上深入研究,实践上全面展开,扎实有效地把这些工作开展好。 关键词:项目成本管理 成本预测 成本控制
目 录 一、搞好成本预测、确定成本控制目标 2 (一)工、料、费用预测 2 (二)施工方案引起费用变化的预测 3 (三)辅助工程费的预测 3 (四)大型临时设施费的预测 3 (五)小型临时设施费、工地转移费的预测 3 (六)成本失控的风险预测 4 二、围绕成本目标 4 (一)节约原则 4 (二)全面控制原则 4 三、寻找有效途径,实现成本控制目标 6 (一)采取组织措施控制工程成本 6 (二)采取技术措施控制工程成本 6 (三)采取经济措施控制工程成本 7 (四)加强质量管理,控制返工率 7 (五)加强合同管理,控制工程成本 8 四、结束语 8