施工工程项目质量管理

论文编号:GC075  论文字数:6053,页数:10

摘    要

 工程项目的质量管理是一个系统工程，必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。工程项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。 施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文以株洲华亿电子工程有限公司株洲龙泉污水处理厂脱水车间电气、自控工程项目为例探讨了加强过程管理，提高工程质量的措施。
 华亿公司承担了龙泉污水处理厂电气、自控施工任务，本文以脱水车间施工为实例对该项目质量管理的实际情况及主要措施进行了分析。
 本文采用实证分析法论述了华亿公司通过建立完善的项目管理组织机构和质量保证体系、加强材料可追溯性过程管理、严格执行报检制、强化工程项目过程控制等措施使工程建设项目的质量达到了较高水平。
                                    
关键词：工程质量   施工阶段    电气

目         录

一、龙泉脱水车间项目质量管理情况 1
（一）施工工程项目质量控制的涵义及特点 2
（二）施工工程质量控制 3
二、龙泉脱水车间项目质量管理问题的分析 4
（一）应加强对施工人员的素质培训 4
（二）应进一步提高全体人员的质量意识 4
（三）要加强施工过程中提前与其他专业施工单位的联系与沟通 4
（四）必须加强各方的信息交流与沟通 4                                                                               
三、结论  5                                                           
参考文献 6
结束语 6