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论文编号:GC084 论文字数:10097,页数:13
摘 要
管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。下面就本人在施工项目中的成本管理实践做如下阐述 关键词:施工管理 项目 装饰工程 质量控制
目 录 一、引言 1 二、现场施工管理应注意的问题 1 三、工程质量控制监督 3 (一)装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。 3 (二)实行监理装修工程质量监督。 4 (三)工程施工工序质量控制。 4 四、施工项目成本控制初探 4 (一)施工准备阶段的成本控制 4 (二)施工实施期间的成本控制 4 (三)竣工验收阶段的成本控制 5 (四)施工项目成本管理体系 7 (五)施工项目成本管理的实施 8 五、总结 9 参考文献 10