关于HL水泥公司成本控制的几点思考

3、落实预算考核制度

HL水泥公司要完善考核制度。预算考核首先按月度进行，每月按照实际成本与预算成本相比较进行考核。年度结束后，进行年度考核。考核的工作应该公平、公正、公开。无论是月度考核还是年度考核，都需要将成本的实际发生额与成本的预算额相比较。根据各部门和各岗位预算的完成情况，进行奖励或考核。对于实际成本小于预算成本的各部门和各岗位进行奖励，对于实际成本发生额超过预算的相关部门和岗位要进行考核，实现生产成本预算的有效落实。

4、加强预算执行控制

要做好成本预算管理工作。公司经过批准的预算，不得随意调整，有特殊情况要报预算管理委员会审批后才能执行。在生产过程中，各个部门要将预算指标分解到人、落实到岗，每个岗位都要严格按照预算进行成本控制。除此之外，HL水泥公司还应设立由生产部门、财务部门和供应部门的负责人组成的成本控制监督小组，按照编制好的预算成本，对各项成本进行跟踪。对于超出成本预算的要根据具体的成本预算进行调节，以确保生产成本预算的实现。

二、强化采购环节成本控制

1、建立采购询价报价体系

H L水泥公司的财务部门专门设立一名工作人员负责同生产部门、供应部门、财务部门共同组成定价小组对各种原材料进行市场调研，确定一个周期的时间对供应商以及提供材料的质量和价格进行公开选择，并召开专题定价例会。尽可能以低的价格购买高质量的原材料。

2、落实采购验货制度

原燃材料到达公司后，仓库人员应及时通知供应部门和质控处。质控处应该立即前往取样化验。对不符合合同要求的原材料，质控处应立即通知仓库停止入库，同时再次取样进行复检以免出错并将情况反映给供应部门进行后续处理。在合同规定的期限内，将货物送法定机构检验。若最终的验收不合格，则应该按照供货合同，进行退换货处理。

3、规范采购业务流程

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关于HL水泥公司成本控制的几点思考(二)