关于HL水泥公司成本控制的几点思考

为了最大程度的降低生产成本。生产部门的负责人根据企业日常生产经营的情况，确定各种原材料的采购量，报送财务部门后，由财务部门负责人审批同意后上报给总经理，批准后，让供应部通知供货商。同时，需要制定库存及领用的制度。各种原材料的出入库手续都必须完整。仓库保管员要对库存进行实时监控，结合公司实际的生产经营情况，每月末要进行盘点，低于下限时要及时补货，接近上限时，则应停止采购。

三、强化生产环节消耗控制

1、机物料消耗控制

H L水泥公司在成本控制过程中，要加强对机物料消耗的控制。机物料消耗包括修理费、柴油和更换轮胎等等。一方面要做好制度管理，加大材料领用和使用的控制力度，尽量避免私自领用。另一方面加强安全教育，避免发生安全事故，减少不必要的机物料消耗。

2、加强原煤消耗控制

熟料不仅可以单独出售还可以加工成水泥成品。HL水泥公司产品不仅出售水泥成品P.C32.5R、P.C32.5、P.S32.5、P.O42.5、P.O52.5，还单独出售熟料。熟料的成本控制的重点也就是原煤的控制，原煤的成本占熟料总成本的三分之一左右。为了控制好原煤成本，在生产过程中，要尽可能的提高煤窑的台时运转率和产量，控制其成本，从而有效地控制水泥企业的成本。

3、加强电能消耗控制

水泥成本的三巨头：石灰石、原煤和电能。几乎水泥生产的所有步骤都需要消耗电能，因此必须控制好电耗可以减少很多成本。通过对现有技术的改良，调整水泥磨的运转率和台时产量，提升设备的运转率，有效减少电力的消耗，做到很好的电耗控制。

H L水泥公司的成本控制目前在制定成本预算水平方面还不完善，同时还存在原材料采购环节失控、生产环节原材料消耗控制力度不够等问题。文章最后对HL水泥公司成本控制提出了相应建议，做好预算编制工作、加强预算执行控制、落实预算考核制度、建立采购询价报价体系、规范采购业务流程、落实采购验货制度、机物料消耗控制、加强原煤消耗控制、加强电能消耗控制等。

笔者通过对成本控制理论的深入研究及上网搜索H L水泥公司，系统地阐述了成本控制的理论，深入的研究了H L水泥公司在成本控制中存在的问题，提出了成本控制的实施建议。但由于个人能力有限，研究过程中还存在着不少问题。在以后的工作学习中，将继续进行研究。

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