浅析集团公司资金收支两条线管理制度的利弊及对策

本文ID：122008

论文字数:5949

论文编号:KJ2506 论文字数:5949，附开题报告

摘要

收支两条线管理也可以说是实施全面预算管理的一个强有力的手段，所谓全面预算管理，是以企业战略为指导，结合内外需求，组织和协调企业的经营活动，完成既定目标的管理模式。目前，国内许多大型企业也纷纷采用“收支两条线”资金管理模式。本文结合当地企业对收支两条线做一个分析。

关键词：收支两条线管理利弊分析战略目标清晰记录

一、收支两条线的特点及目的- 3 -

（一）企业收支两条线目的- 3 -

（二）企业收支两条线的特点- 3 -

二、收支两条线资金管理模式的的实施条件- 4 -

（一）具备实施全面预算管理的能力- 4 -

（二）对子公司能够实施强有力额控制- 5 -

三、收支两条线的利弊分析- 6 -

（一）实行“收支两条线”优点- 6 -

（二）“收支两条线”不足之处- 6 -

四、落实收支两条线中的具体对策- 9 -

（一）防范坐收坐支和设立小金库- 9 -

（二）注意下划款项的标准性- 9 -

（三）考虑预算外资金的拨付- 9 -

（四）应收款项主要仍主要由子公司催收- 9 -

（五）需清晰记录各子公司现金结余- 10-

（六）完善相关流程和制度- 10-

五、总结以及参考文献- 12-