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会计专业
医院成本控制探讨--以SK医院为例
本文ID:175371
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XCLW68313 医院成本控制探讨--以SK医院为例
伴随着中国的医疗体系的市场化,中国的医院将会面对史无前例的竞争。如果要在这样的竞争中取得优势,就要求在增加营业收益的前提下,既要确保工作的高效性,又要对医院的费用消耗进行有效的管理,因此,医院就必须进行全成本的计算。“受益者为之,代价者为之”,是“全面的医疗费用制”与“过去的医疗费用制”的最大区别。在企业的财务费用控制中,全面费用控制思想是全面费用控制的基础。从对传统成本核算的研究入手,对其进行了深入的研究,并将其与现代的成本核算理论进行了对比,并将其与目前的全成本核算方法进行了对比,得出与传统核算方法相比,在核算范围、核算方法以及直接费用的分担方法方面,都要优于传统的核算方法。因此,为了能够为医院的管理工作,提供一个全面的成本资料,从而实现了全成本核算。进而实现对医院医疗费用的控制与增加、为其制定政策、为其长期的市场竞争力奠定了良好的理论与实践基础。
关键词:SK医院;全成本核算;成本管理
目录
引言1
1. SK医院全成本核算实施现状1
1.1SK医院概况1
1.2 SK医院传统成本核算2
1.3SK医院全成本核算实施现状4
1.4SK医院全成本核算实施成效5
2 SK医院实施全成本核算存在的问题5
2.1成本核算体系不完善5
2.2成本意识不足,成本责任追溯制度不健全6
2.3成本管理不到位7
2.4管理费用分摊不当8
3 SK医院全成本核算的优化策略9
3.1完善全成本核算体系9
3.2加强主观意识,完善成本责任追溯制度10
3.3落实有效的成本管理和控制措施10
3.4加强对管理费用的分摊11
结论12
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