论中小企业成本控制

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XCLW176872 论中小企业成本控制

摘要 …………………………………………………………………………… （2）

关键词……………………………………………………………………………（2）

1、中小企业成本管理重要性 …………………………………………（3）

2、中小企业成本管理现状 …………………………………………（3）

3、中小企业成本控制对策………………………………………………（5）

3.1.人力资源成本控制 ……………………………………………… （5）

3.2.采购成本控制 ……………………………………………………… （6）

3.3.生产成本控制………………………………………………………（7）

3.4.销售成本控制 ………………………………………………………（8）

3.5.存货成本控制 …………………………………………………… （9）

3.6.收账成本控制 ………………………………………………………（10）

4、结束语 ……………………………………………………………………（13）

5、致谢 ………………………………………………………………………（15）

6、参考文献 ………………………………………………………………（14）

【摘要】企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是企业同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。

中小企业是推动我国社会主义经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，使得在经济市场中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机，因此对于中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至获得生存的关键。

【论文关键词】成本成本控制中小企业