论企业战略目标与预算管理

一、战略目标概述3

1、战略目标内容3

2、实现战略目标的意义3

二、全面预算管理概述4

1、全面预算的内容4

2、企业实施全面预算管理的意义4

三、企业战略目标与全面预算管理的关系5

1、企业的战略目标是全面预算的起点5

2、全面预算是对战略目标计划的具体落实5

3、割裂战略目标与全面预算管理的后果6

四、以战略目标为导向的全面预算管理实施现状6

1、对竞争环境没有充分调研7

2、战略目标随着市场变幻而失去有效性7

3、企业盲目的多元化扩张使战略目标成为摆设7

4、组织结构分工不明制约战略执行7

5、公司过于关注短期目标7

6、缺少完善的奖惩机制7

五、改进我国以战略目标为导向的全面预算管理措施8

1、制定战略目标之前，做好充足的市场调研8

2、建立对市场敏感的信息反馈机制8

3、保持企业核心价值不变，动态调整战略目标8

4、构建职责清晰、分工协作的管理体系9

5、宏观把握战略目标，再层层细化、分解9

6、引入平衡计分卡制度，完善企业的绩管理机制9

结语10

参考文献………………………………………………………………………………………………………  11

内 容 摘 要

自我国入世以来，市场竞争愈演愈烈，为了适应市场变化，企业更加注重于强化企业管理。在企业管理中，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标是核心，是企业发展的方向。全面预算管理是现代企业管理中必不可少的管理工具之一，是企业业绩评价的基础，采用预算管理手段，提出了明确了预算指标，员工在业务操作中尽力实现预算指标，不断的提升业绩，同时也提升了的企业整体业绩。全面预算管理将战略目标进行分解，使其具体化，从而使企业各部门有明确的目标并知晓需完成的任务，在企业的战略目标的指引下，实现各部门的目标，并将实际的运行情况与预算目标和预测指标相比较。所以，全面预算管理是对战略目标的具体实施过程，确保目标的实现，二者相辅相成，提高企业的管理水平。本文第一部分和第二部分分别论述了战略目标和全面预算管理的内容及意义，第三部分论述了二者的联系，第四部分论述了以战略目标为导向的全面预算管理实施现状，第五部分针对以战略目标为导向的全面预算管理实施提出改进措施。最后进行小结。

关键词：战略目标，预算管理，实施现状，改进措施