浅谈企业应收帐款的管理

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XCLW178310 浅谈企业应收帐款的管理

浅谈企业应收帐款的管理

目录…………………………………………………………………………………2

内容摘要……………………………………………………………………………4

引言…………………………………………………………………………………5

一、企业应收帐款的概述…………………………………………………………5

（一）应收帐款的定义…………………………………………………………5

（二）应收帐款的范围…………………………………………………………5

（三）应收帐款的确认…………………………………………………………5

二、企业应收帐款管理存在的问题………………………………………………5

（一）应收账款拖欠严重，企业面临信用危机………………………………5

（二）应收账款降低企业的资金使用效率，使企业效益下降………………6

（三）应收账款增加了企业的总成本…………………………………………6

三、企业应收账款存在问题的原因分析…………………………………………6

（一）企业之间市场竞争的产物 ……………………………………………6

（二）实现销售和收到款项的时间差所致 …………………………………6

（三）应收账款管理制度不健全 ……………………………………………6

1、企业内部控制制度和监督机制不健全……………………………………6

2、企业缺乏严重的赊销内部控制制度………………………………………7

（四）信用政策制定不合理 …………………………………………………7

（五）企业防范风险意识薄弱 ………………………………………………7

（六）外界市场环境复杂 ……………………………………………………7

四、加强应收账款的管理措施……………………………………………………8

（一）全面核算应收帐款的成本 ……………………………………………8

1、机会成本……………………………………………………………………8

2、管理成本……………………………………………………………………8

3、坏帐成本……………………………………………………………………8

（二）建立完善的内部控制制度 ……………………………………………8

1、健全审批制度………………………………………………………………8

2、加强应收帐款日常动态的管理……………………………………………9

3、制定往来款项对帐制度……………………………………………………9

4、采取有效的催收手段………………………………………………………9

（三）加强客户信用管理 ……………………………………………………9

1、建立客户档案、开展信用评价……………………………………………9

2、制定信用政策、额度，控制应收帐款规模………………………………10

3、建立健全赊销审批制度 …………………………………………………11

（四）加强应收账款的风险防范，提高企业风险管理水平………………11

1、提高产品市场竞争力 ……………………………………………………11

2、建立应收帐款的监控体系 ………………………………………………12

3、发挥内部审计的监督作用 ………………………………………………12

（五）应收帐款的控制………………………………………………………13

1、事前控制…………………………………………………………………13

2、事中控制…………………………………………………………………14

3、事后控制…………………………………………………………………14

结论………………………………………………………………………………14

参考文献…………………………………………………………………………14