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论文编号:KJ154 字数:9192,页数:12
摘 要
成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应2l世纪的全球化经济和信息化条件下企业的需要,所以必须研究ERP环境下我国中小型企业新的成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有非常重要的现实意义。 本文首先介绍了我国中小企业成本管理的现状,主要是中小型企业所采用的传统成本管理方法中存在着的缺陷;其次论述了中小企业ERP环境下成本管理的特点、成本管理的思想与成本核算方法;最后从ERP软件自身的不足以及中小企业发展的特殊性,提出对中小型企业ERP成本管理的一些思考意见。 本文的主要观点是:中小型企业实施ERP成本管理是效益与风险并存,只有认识并控制风险,化解和防范风险,才能成功地、顺利地实施ERP成本管理工程。
关键词:中小企业 ERP系统 成本管理
目 录
一、中小型企业传统成本管理的现状 1 (一)企业成本管理缺乏市场观念 1 (二)企业成本管理理论和内容僵化、手段老化 1 (三)传统成本管理不能满足实行全面成本管理的需要 2 (四)成本信息的严重扭曲 2 二、ERP成本管理理念在中小企业的实施 2 (一)ERP成本管理理念 2 (二)ERP成本管理在中小企业的应用 2 1.ERP环境下成本管理的特点 3 2.ERP系统下的成本管理制度 3 3.ERP成本管理在中小企业的核算方法 4 (三)ERR成本管理较传统成本管理整合后的优越性 5 三、对ERP成本管理在中小型企业实施的思考 6 (一)正确认识ERP成本管理项目相关成本的隐蔽性 6 (二)正确认识ERP成本管理软件的不成熟性 7 1.软件功能先天不足 7 2.调试周期过长 7 (三)正确认识实施ERP成本管理的高风险性 7 1.领导思想错位风险 7 2.管理重组风险 8 参考文献 9