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财务管理
财务业务一体化导向下企业财务流程重组
本文ID:176827
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XCLW73708 财务业务一体化导向下企业财务流程重组
内 容 摘 要
信息化、数字化、智能化技术的快速发展和在各领域的广泛应用,为财务会计带来了新的发展机遇。当今社会,客户需求在快速变化,技术创新每天都在发展,产品生命周期在不断缩短,个人客户需求在不断改善,市场竞争越来越激烈。 所有这些变化都对传统会计提出了挑战,我们认为会计本身是经济活动的产物,应根据经济环境的变化而改变。
“十三五”以来,财政部提出要提升财务能力,加快财务转型,构建中国特色管理会计体系,实现管理一流。本文基于业务流程重组的基本理论和其他的先进管理理念,阐述了以财务业务一体化为导向,基于全过程价值链的观点,充分利用信息化、数字化、智能化技术,以共享高品质信息,全程成本管控、价值整合创造、促进管理创新为目标,进行财务流程重组,同时兼顾风险控制,支持企业战略的落地及可持续性、高质量的发展。
[关键词]:财务业务一体化;财务流程重组;全流程成本管控;价值创造;管理创新
目录
1 导论1
1.1 财务流程重组的背景和必要性1
1.1.1财务业务一体化是发展趋势1
1.1.2财务流程重组的必要性1
2 财务流程重组的导向和目标2
2.1财务流程重组的导向2
2.2财务流程重组的目标2
2.2.1以共享高质量信息为目标2
2.2.2以实现全流程成本管控为目标3
2.2.3以实现创造价值、整合价值为目标3
2.2.4以促进管理创新为目标4
3 财务流程重组的实施4
3.1财务会计理念再造4
3.1.1树立始终以客户为导向的会计理念4
3.1.2树立不断加强团队协同的会计理念5
3.1.3树立充分依托先进技术的会计理念5
3.1.4树立持续创新面向未来的会计理念5
3.1.5树立积极稳妥风险防控的会计理念6
3.2财务会计组织再造6
3.2.1以承接战略为导向进行会计组织再造6
3.2.2以客户满意为导向进行会计组织再造6
3.2.3以组织赋能为导向进行会计组织再造7
3.2.4以数智未来为导向进行会计组织再造7
3.4财务流程再造7
3.4.1实现业财一体8
3.4.2进行业务赋能8
3.4.3促进人员转型8
3.4.4提效降本增效8
3.4.5服务价值创造。9
4 财务流程重组后的风险管理9
4.1财务流程重组对企业管理的风险分析9
4.1.1财会人员角色转变使得控制难度加大9
4.1.2流程化管理伴随的整体风险9
4.1.3信息系统应用伴随的风险10
4.2财务流程重组后风险管理对策10
4.2.1强化组织控制10
4.2.2细化制度控制11
4.2.3完善信息系统控制11
5 结论与建议12
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