新零售企业财务风险管理与控制--以苏宁易购为例

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XCLW73713 新零售企业财务风险管理与控制--以苏宁易购为例

摘要

如今，随着经济全球化的趋势，中国经济发展迅速，各行各业的竞争也日益激烈。互联网经济的诞生，促使电商平台迅速崛起，网络零售业在新零售的背景下快速发展。此外，过去的公司遭遇了电商的积压，进步余地非常有限。其中，财务风险管理就是一个典型的例子。本文以苏宁易购公司为例，针对苏宁易购债务结构不合理、盈利能力较弱、资金周转速度较慢、风险应对策略不健全的这些问题，提出了确定最优资本结构，防范筹资风险；战略引导变革，防范战略风险和投资风险；建立资金管理中心，加快运营资金周转速度；树立财务风险意识、建立风险应对策略的措施。保证苏宁易购企业可以比较好地开展制造和运营进程，可以在残酷的市场竞争里夺取自己的位置，且为同行公司应对财务风险难题给出可参考的提议，继而都得到对应的好处。

[关键词]：苏宁易购；财务风险；风险管理；电商；新零售

1 绪论4

1.1 研究背景4

1.2 国内外研究现状4

1.2.1 国外文献综述4

1.2.2 国内文献综述5

1.3 研究方法5

1.3.1 文献综述法5

1.3.2 案例分析法5

2 相关理论基础6

2.1 “新零售”企业概念6

2.2 财务风险的含义6

3 新零售背景下苏宁易购的财务风险识别7

3.1 苏宁易购企业简介7

3.2 苏宁易购的财务风险识别7

3.2.1 筹资风险的识别7

3.2.2 投资风险的识别8

3.2.3 营运资金风险的识别9

3.2.4 收益分配风险的识别11

4 新零售背景下苏宁易购财务风险成因分析13

4.1 债务结构不合理13

4.2 成本控制不合理，盈利能力较弱14

4.3 资金周转速度较慢15

4.4 风险应对策略不健全，缺乏风险评估工具15

5 苏宁易购应对财务风险的措施17

5.1 确定最优资本结构，防范筹资风险17

5.2 战略引导变革，防范战略风险和投资风险18

5.3 建立资金管理中心，加快运营资金周转速度18

5.4 树立财务风险意识，建立风险应对策略19

结论20

文献