浅析货代公司业务操作流程—以九龙国际物流有限公司为例

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XCLW2968 浅析货代公司业务操作流程—以九龙国际物流有限公司为例 (字数：5799)

一、前言1

二、相关概念1

（一）国际货运代理2

（三）国际货代的现状分析2

（四）货代业在我国及宁波的发展现状2

三、九龙物流企业背景及业务流程3

（一）企业概况3

（二）业务操作流程(以操作部为例)3

四、九龙物流SWOT分析4

（一）优势4

（二）劣势4

（三）机遇5

（四）挑战5

五、九龙物流的经营方略5

（一）加强内部管理6

（二）加强仓储、运输环节的建设管理6

（三）提升员工素质，优化服务队伍6

（四）与国外货代合作，发展指定货与展览运输，拓展服务内容 7

六、总结7

致谢8

参考文献8

浅析货代公司业务操作流程—

以九龙国际物流有限公司为例

摘要：随着国际贸易和国际运输的不断发展，国际货运代理业逐渐从这两个关系密切的行业里分离出来，成为独立的行业。它在发展国民经济中所起的重要作用是别的行业不可替代的，被誉为是连结货主与承运人的纽带，是国际贸易运输的组织者和设计师。我国的国际货运代理业是一个新兴行业，本文首先归纳了目前我国及宁波货运代理市场的现状，以九龙国际物流有限公司为例,对该公司进行了SWOT分析及业务流程的介绍,并找出货运代理企业存在的问题，分析该公司货运代理市场应该采取的对策。

关键词: 国际货运代理业; SWOT; 业务流程; 九龙物流