民营中小企业人才流失问题探析

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论文编号:XZ017 字数：7701，页数：10

民营中小企业人才流失问题探析——以澳特公司人员危机事例为例

摘要

近年来，我国民营企业迅猛发展，已成为我国社会主义市场经济新体制中最具活力的经济增长点和重要组成部分。它在保持经济稳定缓解就业压力、优化经济结构、拉动经济增长、促进社会和谐等方面，都发挥着十分重要的作用。现阶段中小企业人才的流失已成为影响企业发展的重大问题。本文分析其原因，认为造成民营中小企业人才流失的主要有以下几个方面：内部管理混乱、缺乏有效的激励机制、绩效考核机制不够合理；员工缺乏必要的发展空间和成长机会、缺乏良好的企业文化。本文进一步提出解决问题的对策，建议企业发展需要内部日常管理规范化、构建科学公平的薪酬管理体系、建立领导与员工沟通制度和渠道、实行持续有效的激励、科学合理的用人机制；确立“以人为本”的管理理念。尊重员工的合理需要并适当满足，不断创造条件留住人才。

关键词：中小企业人才流失原因对策

一、澳特公司人员流失危机事例 2
二、民营企业员工流失原因探讨 2
（一）管理制度方面的原因 2
（二）企业缺乏“以人为本”的管理理念 3
三、中小民营企业员工流失问题的对策 4
（一）健全管理制度 4
（二）确立“以人为本”的管理理念 6
四、结语 7
参考文献 8

参考文献:
1. 陈修文，2005：《民营企业人才流失问题探讨》，山东理工大学学报，第3期。
2. 刘仲康，1999：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社。
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5. 李一民，2006：中小企业薪酬体系的构建[J]，企业改革与管理。
6. 罗鹏，2003: 如何留住企业的“核心员工”，中外企业家,第1期。
7. 付艳荣，2003：《民营企业人才流失与人本管理》，人才嘹望,第2期，
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