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精益生产模式在我国企业中的应用研究
本文ID:75659
论文字数:8249
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论文编号:XZ586 论文字数:8249,附任务书
精益生产模式在我国企业中的应用研究
摘要
精益生产模式是由日本丰田公司首创的生产体系,这种管理方法的核心是强调利用较少的空间、资本以及人力来生产更优质的产品,从而能够更精确地满足客户需求量。精益模式改写了全球产业历史,它几乎带动了几乎所有产业转型,促成了全球制造业和服务业的经营管理变革。本文在分析精益生产理念及其重要意义的基础上,综合分析了现阶段我国精益生产的现状、存在问题的主要原因,并提出相关对策。
关键词:精益生产、丰田模式、5S活动、企业定位、员工培训
Lean production patterns in our business of applied research
Abstract
...
key word:lean production,toyota way,5s activities,positioning,staff training
目 录
前 言-----------------------------------------------------1
第一章 精益生产理论概述-----------------------------------1
1.1精益生产的概念-------------------------------------1
1.2精益生产的基本思想---------------------------------2
1.3推行精益生产模式的重要意义-------------------------3
第二章 我国企业精益生产模式的现状及存在的问题-------------4
2.1我国企业精益生产管理的现状-------------------------4
2.2我国企业推行精益生产存在的问题---------------------6
第三章 我国企业实施精益生产模式的措施和建议--------------8
3.1 按照精益思想的要求,建立健全现代企业制度,建立推广组织体系,转变管理思想,为深入推行精益生产管理做制度和组织实施的保证-------------------------------------8
3.2按精益生产思想为企业科学定位,拟定标准,循序渐进---9
3.3 摸清企业生产状况,积极培训,准确贯彻精益生产方案--9
3.4充分挖掘企业内部人力资源,调动管理人员和员工的积极性、创造性,为精准生产提供充足的人才资源-----------10
3.5坚持不懈地深入开展5S活动,大力改善生产现场环境---11
3.6奖优罚劣,奖勤罚懒,建立长效激励机制--------------11
3.7在企业范围内倡导精益文化,培养员工良好的行为习惯---11
参考文献-------------------------------------------------12
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2015-04-12 10:49:33【
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