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论文编号:XZ189 论文字数:19171,页数:22
摘 要
本文通过对XJ大学图书馆人力资源管理方面的调查,搜集了大量具体的数据,主要从人力资源管理创新的角度分析了目前XJ大学图书馆人力资源管理的现状以及不能适应XJ大学图书馆发展趋势的问题所在,并从图书馆管理与服务人本化入手,阐述人本管理的内涵及图书馆人本化管理与服务的原则,探讨图书馆内部管理与读者服务的人本化策略。提出了XJ大学图书馆人力资源管理中以人为本,引入竞争机制、激励机制的新模式。并围绕XJ大学图书馆人力资源管理提出了相应的措施。 关键词:图书馆事业,XJ大学图书馆,人力资源管理 目 录 一 XJ大学图书馆的发展趋势 1 (一)考核标准将由数量转向质量 1 (二)馆藏结构将发生改变 1 (三)图书馆工作将从以书为主转向以网为主 2 (四)服务方式将由被动转向主动 2 (五)资源共享将从理论走向实践 3 二 XJ大学图书馆人力资源管理现状与存在问题 3 (一)管理理念落后 4 (二)人才结构不合理 4 (三)岗位设置不合理 6 (四)高素质和复合型人才严重短缺 6 (五)激励机制不健全和考核制度流于形式 6 三 XJ大学图书馆人力资源管理完善的建议 7 (一)创建图书馆人力资源管理的新体制 7 1体现以人为本 7 2图书馆管理与服务的人本原则 8 3图书馆内部人本化管理策略 8 4图书馆服务人本化策略 9 (二)引入竞争机制和全面推行聘用制 11 1调整部门机构布局和设置 11 2实行“三定”并推行岗位责任制 12 3实行聘用制并引入竞争上岗机制 12 4调整人员结构并实行优化配置 13 5建立严格的考核制度和聘后管理制度 13 6努力提高馆员整体素质 13 四 XJ大学图书馆人力资源管理改革的措施 15 (一)改变观念,树立新认识 15 (二)加快网络化和数字化建设 16 (三)加强理论与应用研究 16 (四)建立新的管理机制 16 (五)加强队伍建设 17 五 结论 18 参考文献 19