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论文编号:WL049 论文字数:6612,页数:12
内容摘要
随着国际贸易的不断发展,集成供应链管理思想的出现,对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战。与传统的企业生产计划与控制方法相比,在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面,供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同。因此要求企业决策者进行思维方式的转变,即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式。本文主要以能岛公司为例,浅淡以供应链为基础来协调生产计划与控制的必要性,从过程改善及人员思想转变过程等方面,分析企业目前生产计划工作中存在的主要问题,及针对过程的问题提出相应的改进建议。
【关键词】 生产计划与控制 供应链管理模式 协同合作 信息实时反馈
目 录 一、生产计划与控制概述…………………………………………………………1 (一)、什么是生产计划与控制………………………………………………1 (二)、传统的生产计划与控制………………………………………………1 (三)、供应链管理环境下生产计划与控制的特征……………………1 (四)、传统生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距………………2 (五)、以供应链为基础来协调生产计划与控制的必要性…………………3 二、能岛精密(珠海)有限公司生产计划与控制的实际应用…………3 (一)、能岛精密(珠海)有限公司基本情况介绍 ……………………3 (二)、生产计划与控制中涉及到的各个要素………………………… 4 (三)、供应链管理环境对企业生产计划与控制产生的影响…………4 (四)、现有生产计划计划作业中存在的问题………………………………4 三、后续生产管理系统的改善方案与措施 ……………………………5 (一)、生产系统的协调……………………………………………5 (二)、信息实时反馈 …………………………………………………6 (三)、总结……………………………………………………………………8 四、参考文献 ………………………………………………………………………9