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论文编号:WL050 论文字数:6550,页数:09
内容摘要
本论文主要研究供应链管理的核心环节——仓库管理怎样实现“零库存”的方法,并得出一个可行的方案,主要研究对象是仓库管理的信息系统及其涉及的物流信息技术。仓库管理系统(WMS)具有对企业物流系统运作管理中仓储环节物品进货、出货、库存控制等管理功能,并可依托互联网进行客户订单和查询管理。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点,衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此,仓储还是物资流转的重要枢纽,也是信息流通的重要环节。近几年,物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。如何减少物资的储存,提高生产效率,是当前生产管理的重点。企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本,提高库存周转效率,实现零库存,这是现代企业所追求的目标。
关键词:零库存、仓库管理、物流配送、供应计划
目 录 内容提要……………………………………………………………………………… 关键词…………………………………………………………………………… 一、零库存的含义……………………………………………………………………1 二、零库存的作用……………………………………………………………………2 (一)减少库存占用用资金,加快资金周转速度…………………………………2 (二)有效回避产品积压的风险……………………………………………………2 (三)降低库存管理的成本…………………………………………………………2 (四)提高生产管理效率……………………………………………………………3 三、零库存运作策略…………………………………………………………………3 (一)科学地预测需求,确保销售计划与生产计划的一致性……………………3 (二)按订单拉动生产,严格控制生产量…………………………………………3 (三)各道工序都采用看板方式生产………………………………………………3 (四)建立稳定供应商网络及信息技术……………………………………………3 四、针对零库存仓库管理中存在的问题……………………………………………4 (一)计划管理准确性预见性不强…………………………………………………4 (二)物资储备不够合理,估价入账太多…………………………………………4 (三)人员业务水平有待提高,库房办公软件有待改善…………………………5 五、提高仓库管理水平的决策………………………………………………………5 (一)提高计划的准确性……………………………………………………………5 (二)合理储备物资,调整库存结构………………………………………………5 (三)建立对于多方面有效的管理机制……………………………………………5 (四)供应与需求更紧密地联系……………………………………………………6 (五)充分发挥仓库在库存控制中的作用…………………………………………6 (六)做好估价准备,提高人员素质和业务水平…………………………………6 六、结语………………………………………………………………………………7 七、参考文献…………………………………………………………………………