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浅析韵达快递控制配送成本的对策
本文ID:125507
论文字数:10440
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(充值:98元)
论文编号:WL705 论文字数:10440
目 录
一、 前言
2
(一)研究背景
2
(二)研究意义及目的
2
二、 文献探讨
3
(一)物流配送成本的概述
3
(二)企业配送成本
4
三、 韵达快递公司的配送作业现况及问题分析
6
(一)公司简介
6
(二)各企业快递价格的对比及分析
6
(三)韵达快递配送成本
8
(四)问题分析
10
四、 降低配送成本的对策
11
(一)加强内部管理,控制非营业性成本支出
11
(二)建立储物柜服务
12
(三)分片区减少重复路线
13
五、 总结
14
参考文献
15
浅析韵达快递如何控制配送成本
摘要: 民营快递企业的发展令人兴奋,但是民营快递企业在我国的崛起时间还很短,在成本控制方面与外资快递巨头相比仍存在很多问题。而快递企业面临的竞争又是越来越激烈,在提高业务量的同时,如何加强企业的成本控制,降低企业的产品成本,成为提高企业效益的关键。快递成本是伴随着快递活动而发生的各种费用,快递成本的高低直接关系到企业利润水平的高低,人们对快递的关心首先是从关心快递成本开始的。因此,韵达快递公司开始逐渐重视成本控制,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。鉴于此,本文在分析我国韵达快递公司成本控制不完善因素的基础上,提出加强成本控制的对策。
关键词:成本控制;管理制度;韵达快递;人才;竞争
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2021-05-27 19:15:08【
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