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后金融时期中小型货代发展战略
本文ID:125592
论文字数:4978
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论文编号:WL790 论文字数:4978
目录
一、绪论
1
二、浙江盛泰物流公司SWOT分析
1
(一)S优势
1
(二)W劣势
1
(三)T威胁
2
(四)O机遇
3
三、发展战略
3
(一)大客户关系管理
3
(二)部门整合
3
(三)企业整合
4
(四)服务产品创新
4
(五)构建平台发展
5
(六)加大对人才引进和培训,构建合理企业文化
5
(七)供应链物流
6
(八)第四方物流
6
(九)投资其他行业
6
四、结论
6
致谢
7
参考文献
7
后金融时期中小型货代发展战略
摘 要:中小型货代在我国快速发展的货代市场占了很大的比重。改革开放后,外贸增长,货代企业欣欣向荣。然而,全球性的金融危机爆发之后,受进出口货量减少,货币汇兑比率变化,然后价格上涨等因素影响,大部分货代企业,业务量急剧下滑,甚至有些小型货代纷纷倒闭 现在随着金融渐渐远去,世界经济回暖,对于中小型货代企业来说,选择一个合理的发展战略是至关重要的,本论文围绕浙江盛泰物流发展战略为中心进行深入讨论和研究,主要目的是为了使公司能长期、稳定、健康的发展。通过swot分析浙江盛泰物流的现状,提出了包括大客户管理,,企业整合,服务产品创新,供应链物流,构建平台发展,第四方物流等发展战略
关键词:货运代理,发展策略,大客户管理,,企业整合,服务产品创新,供应链物流, 构建平台发展,第四方物流
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2021-05-27 19:17:32【
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