后金融时期中小型货代发展战略

本文ID：125592

论文字数:4978

全文下载链接(充值:118元)

论文编号:WL790 论文字数:4978

一、绪论1

二、浙江盛泰物流公司SWOT分析1

（一）S优势1

（二）W劣势1

（三）T威胁2

（四）O机遇3

三、发展战略3

（一）大客户关系管理3

（二）部门整合3

（三）企业整合4

（四）服务产品创新4

（五）构建平台发展5

（六）加大对人才引进和培训，构建合理企业文化5

（七）供应链物流6

（八）第四方物流6

（九）投资其他行业6

四、结论6

致谢7

参考文献7

后金融时期中小型货代发展战略

摘要：中小型货代在我国快速发展的货代市场占了很大的比重。改革开放后，外贸增长，货代企业欣欣向荣。然而，全球性的金融危机爆发之后，受进出口货量减少，货币汇兑比率变化，然后价格上涨等因素影响，大部分货代企业，业务量急剧下滑，甚至有些小型货代纷纷倒闭现在随着金融渐渐远去，世界经济回暖，对于中小型货代企业来说，选择一个合理的发展战略是至关重要的，本论文围绕浙江盛泰物流发展战略为中心进行深入讨论和研究，主要目的是为了使公司能长期、稳定、健康的发展。通过swot分析浙江盛泰物流的现状，提出了包括大客户管理，，企业整合，服务产品创新，供应链物流，构建平台发展，第四方物流等发展战略

关键词：货运代理，发展策略，大客户管理，，企业整合，服务产品创新，供应链物流，构建平台发展，第四方物流