快消品的仓储优化方案—以孩子王温州龙湾万达店为例

本文ID：125593

论文字数:5834

全文下载链接(充值:128元)

论文编号:WL791 论文字数:5834

一、孩子王的简介1

（一）企业概况1

（二）品牌定位1

二、快消品的仓储管理介绍2

（一）什么是仓储管理2

（二）孩子王的仓储管理3

（三）快消品的仓储管理3

（四）快消品仓储的注意点3

三、孩子王仓储管理现状分析4

（一）缺乏专业性人才4

（二）产品防损管理不到位4

（三）真实库存与数据不一致4

（四）仓库的信息技术落后5

（五）堆放杂物没有及时清理5

四、孩子王仓储管理的改善对策5

（一）引进并培育仓储专业人才，完善培训体系5

（二）产品防损的措施6

（三）真实库存与系统数据一致的措施6

（四）引进先进的仓储管理系统6

（五）制定杂物清理规定7

五、总结7

快消品的仓储优化方案

——以孩子王温州龙湾万达店为例

摘要：孩子王仓库建立于09年，因为孩子王独特的三位一体经营模式，所以创就了孩子王独有的仓库特色。起步中的孩子王仓库，还是存在很多问题的，仓库的人才问题，产品防损管理不到位，真实库存与数据不一致，仓库的信息技术问题，堆放杂物没有及时清理。这些问题都制约着仓库的发展和孩子王的成长。针对这些问题提出的一些解决措施，可以更好的体现仓库的作用，合理的安排员工的工作，因此可以更加完善仓库的功能，提升仓库的时间和空间价值，为孩子王的成功做下更扎实的准备。我从2014年9月到孩子王温州龙湾店店实习以来一直在该公司的快消部门担任产品顾问的工作，为进一步提高其快消品仓储的优化，也为了结合所学专业知识提升自己的实践管理能力，决定对其仓储管理情况进行分析，以便提出可行性建议，以达到预期效果。

关键词：仓储管理；孩子王；改进