浅析奥康公司仓储管理策略

本文ID：125612

论文字数:5076

全文下载链接(充值:128元)

论文编号:WL811 论文字数:5076

一、仓储管理的概述1

(一)仓储管理的概念1

(二)仓储对物流的重要性1

1.仓储是现代物流的不可缺少的重要环节1

2.仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用2

3.仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件2

4.仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段2

5.仓储能够为货物进入市场作好准备2

二、奥康国际商务有限公司仓储现状及问题分析2

(一)奥康国际商务有限公司简介2

(二)奥康国际商务有限公司仓库现状3

(三)奥康仓库存在的问题3

1.非专业人员给企业仓储管理带来一定的难度3

2.退货区货物杂乱，降低了拣货效率3

3.仓储设施设备不完善，降低了仓库运作效率4

4.仓库布局不合理，造成工作效率难以提高4

三、优化仓储管理建议5

(一)加强对仓储管理员工的素质和绩效考核5

(二)合理划分上架区域，制定仓储管理制度5

(三)加大设备投入，引入现代化的仓储管理设施5

(四)优化仓储布局，提高利用率6

四、结论6

参考文献：6

浅析奥康公司仓储管理策略

摘要：随着电子商务的兴起，物流业已成为我国经济发展的重要产业。仓储在物流系统中起着举足轻重的作用，现代仓储业的健康快速发展，对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量有重大的意义。自改革开放以来，国外先进的仓储技术传入我国，使我国仓储业发生了显著的变化，我国的仓储技术有了很大的提高。但是当今企业的仓储技术仍然不能满足电子商务高速发展的需要。本文以奥康国际商务有限公司为对象，针对其在仓储管理中出现的问题，提出合理化策略。

关键词：仓储；管理 ;对策