百世金义仓拣货业务优化浅析

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一、百世物流科技有限公司概况1

（一）百世物流科技有限公司简介1

（二）百世供应链简介2

（三）百世金义仓简介2

二、百世金义仓拣货组问题分析3

（一）人员冗杂3

（二）员工培训不到位3

（三）工资发放不及时或出错3

（四）人员流失率高4

三、百世金义仓拣货业务优化方案4

（一）精简人员4

（二）增强员工培训4

（三）做好工资明细与敦促工资发放5

（四）增加奖励5

四、总结5

百世金义仓拣货业务优化浅析

摘要：随着电子商务的迅速发展，物流行业在中国也得到了快速发展，其中也自然包括供应链物流。现在的物流市场已日趋成熟，竞争也越来越激烈，要想在物流市场上占得先机，那么就必须要使得客户满意。影响客户满意程度的因素很多，但其中除价格外最主要的一个因素就是配送速度。对于供应链物流来说，要提高配送速度与效率自然有着许多方面需要注意，其中拣货则是重中之重。经过本次在浙江百世金义仓的实习，现以金义仓拣货组为例，针对金义仓拣货组的现状，进行初步分析，并提出一些建议。

关键词：百世金义仓；拣货业务；策略分析