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百世金义仓拣货业务优化浅析
本文ID:125642
论文字数:4816
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论文编号:WL841 论文字数:4816
目 录
一、百世物流科技有限公司概况
1
(一)百世物流科技有限公司简介
1
(二)百世供应链简介
2
(三)百世金义仓简介
2
二、百世金义仓拣货组问题分析
3
(一)人员冗杂
3
(二)员工培训不到位
3
(三)工资发放不及时或出错
3
(四)人员流失率高
4
三、百世金义仓拣货业务优化方案
4
(一)精简人员
4
(二)增强员工培训
4
(三)做好工资明细与敦促工资发放
5
(四)增加奖励
5
四、总结
5
百世金义仓拣货业务优化浅析
摘 要:随着电子商务的迅速发展, 物流行业在中国也得到了快速发展,其中也自然包括供应链物流。现在的物流市场已日趋成熟,竞争也越来越激烈,要想在物流市场上占得先机,那么就必须要使得客户满意。影响客户满意程度的因素很多,但其中除价格外最主要的一个因素就是配送速度。对于供应链物流来说,要提高配送速度与效率自然有着许多方面需要注意,其中拣货则是重中之重。经过本次在浙江百世金义仓的实习,现以金义仓拣货组为例,针对金义仓拣货组的现状,进行初步分析,并提出一些建议。
关键词:百世金义仓;拣货业务;策略分析
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2021-05-27 19:18:57【
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