探析我国第三方物流企业的发展思路

摘要

中国加入WTO之后使得国内市场国际化，国外许多大型物流供应商的进入国内物流市场，对我国第三方物流业形成严峻的挑战。像DHL，UPS，FedEx这些能够提供从采购到制造，仓储入库，外包装，配送等一站式服务的物流企业相对于国内那些由运输公司跟风转型过来的只能提供基础服务的物流企业来说，无疑是巨大的威胁与挑战。针对日趋激烈的竞争，本文通过对我国国内的一些第三方物流企业的优劣势分析，找出我国第三方物流企业中比较普遍的问题，然后针对这些问题，通过一些比较和分析的方法，分析出哪些因素对于第三方物流企业是至关重要的，并从品牌战略、成本控制以及针对国际上最新出现的VMI供应链模式进行研究，从而探讨出一些解决这些问题，帮助我国第三方物流企业进行改革，从而提高其国际竞争力的方法。

关键词：第三方物流，品牌战略，作业成本法，VMI

Abstract

After China's accession to the WTO makes domestic market internationalization, many foreign large-scale logistics supplier to enter the domestic market of our country, third- party logistics industry in China to form a serious challenge, such as DHL, UPS and FedEx, which provides services of purchase, manufacturing, warehouse entry, package and delivering, the TPL corporate of our country is meeting the great challenge, most of which are transferred from transport companies. This article finds the problems of TPL corporate through comparing the strength and weakness of them. Through analyzing these problems to find what facts are the most important to the TPL and researching the brand strategy, cost saving and VMI to figure out the solution of helping the TPL corporate of our country taking revolution to strengthen competitiveness in the world.

Key words: third part logistics，Brand Strategy，Time-Driven Activity-based Cost，VMI

目录

摘要 I

Abstract II

1绪论 1

1.1 课题背景及意义 1

1.2 主要的研究内容和研究方法 1

2文献综述 2

2.1 物流和第三方物流的概念 2

2.2 VMI供应商管理库存概念 3

3我国第三方物流中存在的问题 5

3.1 我国第三方物流企业发展状况 5

3.2 我国物流企业的品牌意识薄弱 6

3.3 物流成本较高，竞争还停留在价格竞争 6

3.4 我国第三方物流企业功能单一 6

4品牌战略打造第三方物流企业形象 7

4.1 品牌 7

4.2 传物流企业创建品牌的原则 7

4.3 我国物流企业如何实施品牌战略 8

5成本优势提高市场竞争力 10

5.1 成本优势对第三方物流企业的重要性 10

5.2 作业成本法提供的成本节省依据 11

6 VMI模式下我国第三方物流服务模式的改革 13

6.1 供应商管理库存（Vendor－Managed Inventory，VMI） 13

6.2 VMI模式下第三方物流的新型式 14

6.3 我国第三方物流实施VMI的优劣势分析 15

6.4 我国第三方物流企业如何实施VMI战略 17

7结束语 21

参考文献 22

致谢 23