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论民营企业员工流失问题与管理研究
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论文编号:RL605 论文字数:4674
论民营企业员工流失问题与管理研究
[摘 要]在市场经济竞争十分激烈的今天,员工流失问题也成为关系到企业发展战略大局的关键。对于民营企业而言,员工的频频跳槽或独立门户,对民营企业的发展存在着严重的威胁和安全隐患,员工的不稳定对民营企业今后的发展构成了极大的威胁。本文首先分析民营企业员工流失的现状和特点,接着分析影响员工流失的各种因素,以及员工大量流失给企业带来的不良影响。
通过分析见解性地提出民营企业通过各项方面来吸引和留住人才,并对民营企业员工流失做出应对策略:企业转变管理观念,建立员工激励机制减少员工的流失意愿,培育企业文化来吸引员工和加强员工离职管理。
[关键词] 员工流失 流失原因 流失对策
目录
一、我国民营企业员工流失的现状
2
二、我国民营企业员工流失的原因
3
1、缺乏优秀的企业文化
3
2、 薪酬、福利待遇不理想
3
3、 对工作、生活环境的满意度
3
4、 员工担心自己的发展前景
3
5、 对管理者缺乏有效的约束机制
4
三、我国民营企业员工流失的影响
4
1、民营企业员工流失率高,经营成本增加
4
2、 人员的大量流失影响在职人员的士气
4
3、 造成企业的商业机密泄漏或是技术的流失
4
4、 会让企业的形象受损
5
四、 改善民营企业员工流失的对策和建议
5
1、提供具有竞争性的薪酬
5
2、 建立有效的沟通
6
3、重视人员培训
6
4、为员工制定职业生涯规划
6
5、 企业文化的凝聚力
6
6、 以人为本的人性化管理
7
7、 落实法律机制
7
五、 结论
7
参考文献
8
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民营企业
员工
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管理
研究
2016-09-14 09:28:01【
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