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中小企业员工绩效考评刍议
本文ID:101734
论文字数:4846
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论文编号:RL638 论文字数:4846
中小企业员工绩效考评刍议
[摘 要] 在现代企业管理中,越来越多的中小企业开始重视员工绩效管理,通过采取不同的绩效考评方式,对员工的工作绩效给予评价,并应用于员工薪酬、职务晋升等多个方面。绩效考评工作的好坏,直接影响人力资源管理的其他环节,因此,中小企业应该充分认识到绩效考评工作存在的问题和解决对策,建立一套符合企业自身实际,具有可操作性强、实用性高且适应性灵活的绩效考评体系。
[关键词] 中小企业 绩效考评 问题 对策
目录
引言
1
一、我国中小企业常用的的绩效考评模式
1
(一)“主观臆断”考评模式
1
(二)“借鉴型”考评模式
2
(三)“外部专家”考评模式
2
二、中小企业在开展绩效考评中存在的主要问题
2
(一)中小企业人力资源部门的职能不够健全
3
(二)中小企业对于绩效管理的认识熟悉不够
3
(三)中小企业绩效考核指标设计不合理,对员工容易产生误导
3
(四)绩效管理缺乏系统性
4
(五)员工对于绩效考评的满意度普遍不是很高
4
(六)绩效考评之后缺乏有效的反馈的沟通
4
三、优化绩效考核应采取的对策
4
(一)加强宣贯与执行,确保绩效考评结果的公平公正应用
5
(二)建立健全信息化考评的系统
5
(三)优化并统一绩效指标和标准
5
(四)加强对考评者的培养训练
5
四、结束语
6
参考文献
6
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Tags:
中小企业
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2016-09-14 09:54:12【
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