浅谈中小型民营企业员工激励机制的现状及对策

本文ID：125653

论文字数:8032

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论文编号:RL657 论文字数:8032，附开题报告

一、绪论………………………………………………………………………………3

（一）引言……………………………………………………………………………3

（二）激励相关概念与主要作用……………………………………………………3

1、激励机制有助于企业留住和吸引人才………………………………………… 3

2、激励有助于提高企业绩效……………………………………………………… 3

3、激励有助于员工素质的提高…………………………………………………… 3

4、激励有助于增强组织的凝聚力………………………………………………… 4

5、激励有助于实现企业目标……………………………………………………… 4

二、合肥安雅外语教育有限公司员工激励机制的现状及问题分析………………4

（一）合肥安雅外语教育有限公司员工激励机制的现状…………………………4

1、公司员工激励机制的现状……………………………………………………… 4

2、公司激励机制的实施效果现状 …………………………………………………4

（二）合肥安雅外语教育有限公司员工激励机制主要问题分析…………………5

1.员工晋升激励中存在的问题及表现………………………………………………5

2.薪酬管理上缺乏公平性……………………………………………………………5

3.激励方式较为单一，缺乏灵活性…………………………………………………6

三、完善合肥安雅外语教育有限公司员工激励机制的建议与对策………………6

（一）重视员工成长，做好员工职业规划…………………………………………6

1.重新规划晋升通道，完善员工职务晋升制度系统………………………………6

2.制定双重职业道路 ……………………………………………………………… 6

3.与员工多沟通，了解员工需求和职业发展意愿…………………………………6

（二）实施恰当的薪酬激励机制……………………………………………………7

1．实行公开、公正方式，增强工资公平性……………………………………… 7

2．按照工作业绩分配激励薪酬 ……………………………………………………7

（三）采取多样化的激励形式，提高激励方式的灵活性…………………………7

1.建立公司利润分享制，提高员工责任意识………………………………………7

2.增加奖励方式，提高福利待遇……………………………………………………7

3.完善公司的绩效考核策略…………………………………………………………7

（四）结束语…………………………………………………………………………8

（五）参考文献………………………………………………………………………8

一、绪论

（一）研究的目的与意义

改革开放以来，我国民营企业得到了迅速的发展，取得举世瞩目的成就，在国民经济的地位和重要性越来越高，成为社会主义市场经济的重要经济形式。然而民营企业在经营管理方面却存在不少问题，如落后的家族管理，严重的人才流失，不健全的制度规范等，已成为民营企业发展遇到的“瓶颈”，甚至影响到企业的生死存亡。分析其现状及原因，主要是民营企业缺乏合理的激励机制所致。[[[] 吴建华，对民营企业激励管理的思考[J]，科技咨询导报，2007，（6）:71.]]因此建立、健全民营企业的激励机制，对实现企业的可持续发展至关重要。本文立足于激励理论，并结合我国民营企业的实际，通过对民营企业员工激励机制现状及存在问题进行研究，提出相应的对策和建议，为进一步提升民营企业竞争力发挥一定作用。