中小企业合理薪酬体系建立的研究——以河源华润燃气公司为例

本文ID：125658

论文字数:10861

论文编号:RL662 论文字数:10861，附答辩PPT

摘要

合理的薪酬体系是吸引人才、留住人才的关键。其是指在公平、合理、科学的原则上，依岗定薪，由基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分构成，通过与绩效考核紧密相连，实现员工价值多元化、最大化。合理的薪酬体系有助于企业人力资源体系的发展，降低企业员工的流失率，保持员工队伍的稳定，从而节约公司的招聘和培训成本，进一步激发员工的工作积极性。

随着全国人才流动高潮的掀起，如何发挥薪酬的激励作用，通过合理薪酬体系吸引人才、留住人才、激励人才已经成为每个中小企业必须思考的问题。

近年来，我国中小企业薪酬体系虽然有一定的发展，但仍处于探索阶段，薪酬体系还存在很多问题，严重阻碍了中小企业的可持续发展。本文通过对中小企业合理薪酬体系建立的探讨，结合中小企业薪酬体系的现状，提出建立中小企业合理薪酬体系的基本对策。

结合该文研究的结论，通过河源华润燃气公司建立合理薪酬体系进程的案例分析，透析出企业在建立合理薪酬体系的过程中要经历薪酬调查、薪酬原则和策略确定、职位分析等几个阶段，每个阶段都必须结合实际，有充分的数据作支持，才能建立适合公司可持续发展的薪酬体系。期望该文结论对中小企业建立合理的薪酬体系起到一定的指导作用。

关键词中小企业；合理薪酬体系；研究

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Key words: small and medium-sized enterprises; reasonable compensation system; research

摘要I

AbstractII

第一章绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3文献综述2

1.4研究方法3

1.5研究内容3

第二章中小企业薪酬体系的现状与问题5

2.1中小企业薪酬体系现状5

2.2中小企业薪酬体系存在的问题5

2.2.1薪酬管理制度不规范5

2.2.2忽视非货币性报酬的作用6

2.2.3忽视薪酬设计过程的公平性6

2.2.4薪酬体系中缺乏战略性因素6

2.3本章小结7

第三章建立合理薪酬体系的对策8

3.1增加薪酬体系的弹性8

3.2非货币性报酬的运用8

3.3重视薪酬设计的公平8

3.4导入战略导向的原则9

3.5本章小结9

第四章　中小企业合理薪酬体系建立的案例研究10

——以河源华润燃气公司为例10

4.1河源华润燃气公司简介10

4.2薪酬体系建立背景与概况10

4.3薪酬体系建立进程10

4.3.1以公司战略导向确定薪酬体系10

4.3.2确定各层级员工薪酬水平11

4.3.3薪酬设计过程透明化11

4.3.4“自助式”非货币性报酬设计及运用11

4.3.5组织薪酬调查12

4.4薪酬体系实施的成效12

4.5薪酬体系实施的经验总结12

4.6本章小结12

结论14

致谢15

参考文献16