浅谈富士康员工培训与人才开发

本文ID：125773

论文字数:4125

论文字数:4125，附开题报告

摘要

本人入职富士康科技集团5年，先后从事了资源管理、企划、生产管理、新产品开发等工作，期间也参加了不少集团组织的培训。集团总裁郭台铭早年提出富士康的理念是：一流的客户，二流的管理，三流的人才。这里就我了解的富士康科技集团的员工培训和人才开发做一个简单的介绍和优缺点分析。

摘要I

一、目前富士康企业人力资源培训存在的问题2

（一）企业人力资源培训投入严重不足2

（二）适合企业人力资源培训的体系尚未建立2

（三）富士康人力资源培训的计划未能很好地与员工本身的需求相结合2 （四）缺乏有效的人力资源培训的激励制约机制 2

（五）培训形式单一，师资队伍缺乏3

二、富士康员工培训与人才开发机制构建对策4

（一）确立“以人为本”的培训理念 4

（二）加大对人力资源培训的投人4

（三）建立完善的人力资源培训体系5

（四）实施培训计划 6

（五）评估培训效果 6

三、富士康员工培训与人才开发展望7

参考文献8

致谢9