浅谈当今淘宝C店选择人才

本文ID：125795

论文字数:6397

论文编号：RL670 论文字数:6397，附开题报告

摘要

人力资源是最积极，最活跃，最具有主动性的生产要素，是积累和创造物质的资本，开发和利用各种其他资源的主体，是组织生存和发展的根本，也是效益、效率提高的源泉。随着世界飞速的发展，近几年来，中国淘宝店还是继续在迅猛发展，每天都有新的淘宝店诞生。淘宝店是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。2017年双11，淘宝+天猫成交额再次刷新记录，达到1682亿元。与之相随的却是，淘宝行业人才资源严重不足，成为制约行业发展的一大瓶颈问题。所以淘宝C店将更加地重视对人才的选择，因为这关乎到淘宝C店的生死存完。当今淘宝C店的竞争归根结底是人才的竞争，本文将对淘宝C店选择人才工作的优化措施进行探讨。

关键词：淘宝C店选择人才

一、淘宝C店选择人才的误区4

（一）忠臣误区4

（二）学历误区4

（三）经历误区5

（四）业绩误区5

二、淘宝选择人才的标准5

（一）以德为先5

（二）务实.5

（三）良好的团队精神务实.5

（四）较扎实的基础知识.5

（五）认同企业文化6

三、淘宝选择人才的方法6

（一）问对问题才能选对人6

1如何提问6

2如何追问6

3.如何评价7

（二）求职动机很重要7

1简历分析，发现疑点7

2心理测验，了解个性7

3行为测试，知面知心7

（三）察言观色洞察应聘者内心7

1听其言7

2观其行7

3察其色7

四、过招“面霸”有高招8

（一）“面霸”特点8

（二）识别“面霸”8

五、淘宝选择人才表格8

致谢11

参考文献12