浅谈中小企业的员工流失问题——以钱江新城D品牌服装公司为例

目录

摘要- 1 -

一、文献综述- 1 -

二、论文提纲- 4 -

（一）选题的背景和意义- 4 -

（二）D服装公司的流失情况- 4 -

（三）员工流失现状- 5 -

三 D服装公司员工流失原因分析- 6 -

（一）社会原因- 6 -

（二）企业原因- 6 -

（三）员工原因- 8 -

四 员工流失对D服装公司的影响分析- 9 -

（一）公司的经营成本增加- 9 -

（二）流失大量客户- 9 -

（三）影响D公司现有员工队伍的稳定性- 9 -

（四）有损D服装公司的企业形象- 10 -

五 针对D服装公司员工流失原因的分析给出相应的对策- 10 -

（一）健全人力资源法规，建立合理的人员流动机制- 10 -

（二）从源头开始重视人力资源管理，完善内部架构- 9 -

（三）完善企业管理机制，科学分工岗位职责，做好入职前的甄别工作- 10 -

（四）加强工作中的有效沟通- 10 -

（五）制定合理的薪酬福利机制，物质和精神激励缺一不可- 10 -

（六）全面开发员工潜能，做好与岗位相匹配的教育培训- 11 -

（七）完善社会保障体系- 11 -

结论- 11 -

参考文献- 11 -

摘要

当前我国的国民经济构成和发展中，中小型企业和民营企业发挥着十分重要的作用。而对于中小企业来说，在企业自身发展的过程中，人员的流动虽然从一定程度上来说能够为企业不断输送比较新鲜的血液，让企业不断进步，但是如果企业员工流失的比例和频率都比较大，必然会导致中小企业的员工组成缺乏稳定性，使企业面临着比较大的发展风险。可以说，员工的流失在一定意义上就是企业内部资源的流失，会对企业运营的各个层面产生影响，所以经营者必须要十分重视本企业内部员工的流失问题，尽量减少优秀人才的流失，维持企业的稳定发展。基于这样的背景，本文以人力资源学的相关理论知识为支撑，以钱江新城D品牌服装公司为具体的研究对象，深入地分析中小型企业在员工流失中面临的问题，如钱江新城D品牌服装公司目前员工流失的现状，员工流失对企业的不良影响以及如何减少员工流失率的一些有针对性的措施。在此基础上，希望能够形成我国中小企业在预防企业员工流失的一般规律和比较有效的解决措施，为其它中小企业提供一定的理论参考和借鉴，促进我国的经济市场更好更稳地向前发展。

关键词：中小企业；员工流失；对策