浅议人力资源成本控制

本文ID：125824

论文字数:6577

论文编号:RL731 论文字数:6577，附开题报告

摘要

人力资源成本是企业经营中最主要的成本开支之一，是关系到企业利润的最关键因素之一。因此，企业对人力成本的管理都非常重视，采用各种方法控制人力成本，以求提高利润。人力成本控制的方法也多种多样，很多方法是比较简单的节省各项支出，例如：在人员招聘时尽量以底薪招人；缩减各项福利费用；在低成本地区设立分公司，在当地招聘低用工成本人员……

随着企业管理的发展，越来越多的企业意识到，一味地节省支出并不是最好的人力资源成本的方法，因为过低的薪资无法吸引到一部分优秀的人才，让企业在招聘高绩效人员时会受限较多，不利于企业发展。低于市场的付薪，员工往往更容易跳槽，不利于员工的稳定性，影响企业生产。

因此，如何科学的进行人力资源成本控制，是现代企业人力资源成本控制的关键。

关键词　科学控制人力资源成本方法

摘要I

一、人力资源成本2

（一）人力资源成本的定义2

（二）人力资源成本控制的重要性2

二、人力资源成本控制的现状及问题3

（一）人才高消费或人才凑合使用的情况 3

（二）企业对业绩目标规划缺乏科学客观性 3

（三）企业对人力成本的监控不够科学 4

三、人力资源成本控制的方法及建议7

（一）正确的人才策略是人力成本控制的基石7

（二）清晰的薪酬策略是人力成本控制的钢筋骨架7

（三）有效的人员招聘是有效控制人力成本的重要因素之一 7

（四）效的提升人员效能可以很好地控制人力成本8

四、结论10

（一）人力资源成本控制不只是减省10

（二）人力资源成本控制的目的是提高人员效能10

参考文献12

致谢13